График движения рабочих кадров по объекту. Составление графика движения рабочих График движения рабочих кадров по объекту
После составления графика строительства под ним вычерчиваются графики движения рабочих кадров (таблица 9), поставки на объект строительных конструкций, изделий,материалов и оборудования (таблица 10)и движения основных строительных машин по объекту (таблица 11). При стремлении составить равномерный график движения рабочих запрещается нарушать технологию строительного производства, процессов, а также правила техники безопасности. Если график не соответствует выше изложенным требованиям, он подлежит корректировке, изменив при этом сроки выполнения работ или количество рабочих по отдельным работам. Графики – линейные, принимаются основные специальности, материалы, машины.
Таблица 9
Таблица 10
График поставки на объект строительных конструкций, изделий,
материалов и оборудования
График движения основных строительных машин по объекту
Таблица 11
Определение потребности в основных строительных конструкциях, материалах и изделиях. Определение потребности на объект производится на основании ведомости объёмов работ (таблица 5) с учётом расхода конструкций, материалов или изделий по нормам на единицу работ согласно РЭСН или другим нормам с учётом выполненных расчётов.
Данные заносятся в ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах (табл.12).
Таблица 12
Потребность в строительных конструкциях, изделиях и материалах
5.2.5. Технико-экономические показатели по календарному плану
Продолжительность строительства, год, мес;
Общая трудоемкость работ, чел.-дн;
Трудоемкость возведения на 1м 3 здания, чел.-дн/м 3
q = Q об /Q
где Q -строительный объем здания, м 3
Q об - общая трудоемкость работ по объекту, чел-дн.
Производительность труда,%
Коэффициент неравномерности движения рабочих, К р
Коэффициент неравномерности движения рабочих определяется отношением максимального количества рабочих по календарному графику к среднему в день и не должен превышать 1,5-2.
К н = N max / N ср , N ср = Q об /Т пр
Коэффициент совмещения процессов, К с
К с = Т с /Т пр
где Т с -суммарная продолжительность выполнения всех строительных процессов, еслибы они выполнялись последовательно,
Т пр -продолжительность строительства объекта по графику дн;
График движения рабочих на строительной площадке – специальный график, который разрабатывают, чтобы понимать реальное количество человек,
работающих на строительной площадке, необходимо обратить внимание на календарный план и снести по столбикам вниз количество работающих людей.
К примеру, в какой-то день одновременно ведутся кровельные и отделочные работы, значит, необходимо сложить количество человек, занятых на первой и второй работе. Данные суммы необходимо наглядно отобразить. Для этого и существует график движения рабочих на строительной площадке.
При его составления необходимо руководствоваться следующими правилами. Во-первых, важно правильно составить календарный план для исключения скачков на графике движения рабочих. Во-вторых, необходимо просмотреть плавное начало и завершение строительства. Правильность составления календарного плана проверяется выявлением максимума и среднего количества человек, задействованного в строительстве за весь период.
Если график движения рабочих составлен неправильно, то коэффициенты это выявят. Благодаря графику движения рабочих видно, сколько рабочих задействовано в тот или иной день. Он также учитывается при
На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени, как по отдельным профессиям, так и общий или сводный по всем профессиям.
График движения рабочих по отдельной профессии характеризует равномерность загрузки рабочих данной профессии на объекте. Допустим, что график движения рабочих данной профессии, составленный на основе календарного плана, имеет вид, представленный на рис. 12, а. Неодинаковое количество рабочих этой профессии, занятых в различные промежутки времени, приведет к необходимости перевода части рабочих на некоторое время с одной площадки на другую, а затем и к возвращению их, что вызовет потери рабочего времени. В этом случае необходимо пересоставить календарный план производства работ на объекте, добившись равномерного движения рабочих данной профессии, как это показано на рис. 12,б.
Рис. 12. Графики движения рабочих по отдельным профессиям
а - первоначальный; б - скорректированный
Равномерность движения рабочих в сводном графике обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад и создает условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.
На рис. 13 показаны сводные графики движения рабочих разных профессий. График (см. рис. 13, а), предусматривающий увеличение числа рабочих, и график, отражающий их уменьшение на небольшой промежуток времени (см. рис. 13,б), - неприемлемы.
Устройства для обслуживания рабочих - раздевалки, душ и т. д. рассчитываются по максимальному числу рабочих, хотя и будут использоваться полностью только в течение сравнительно короткого промежутка времени, а это удорожает строительство.
Рекомендуемый вид сводного графика движения рабочих приведен на рис. 13, е. Чем больше на графике промежуток времени с постоянным количеством занятых рабочих (по отношению к общей продолжительности работ), тем более правильным следует считать сводный график.
Объективным показателем качества сводного графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих К, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Амакс к среднему количеству рабочих Асредн за весь период строительства (рис. 13, в):
Для определения среднего количества рабочих необходимо знать полное количество человеко-дней, которое затрачивается на возведение объекта, а также и срок строительства Т:
Значение К должно быть возможно меньшим; практически при возведении отдельных объектов и при правильно составленном календарном плане величина его не должна быть более 1,5. При большем значении К календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность уменьшить величину этого коэффициента.
Корректировка календарных планов работ на объекте
Корректировка календарных планов производства работ на объектах производится:
в процессе его составления, когда первоначальный план не соответствует имеющимся ограничениям по наличным производственным ресурсам, по времени и другим параметрам;
в ходе осуществления процесса возведения зданий и сооружений, когда имеют место отклонения при выполнении календарного плана по различным причинам.
Одним из показателей, характеризующих качество составленного календарного плана производства работ на объекте, является равномерность потребности в рабочих кадрах. Для этого составляют график потребности в рабочих на весь период строительства согласно рис.3.
Календарный план производства работ признается удовлетворительным, если коэффициент неравномерности использования рабочих, равный отношению их численности в период максимальной потребности к средней численности за весь период строительства, менее 1,4... 1,5.
Средняя численность рабочих по объекту определяется путем деления суммарной трудоемкости выполнения работ по объекту на продолжительность его строительства согласно календарному плану. Если коэффициент неравномерности потребности в рабочих более 1,5, то расписание работ пересматривается в сторону более равномерного использования рабочих в течение всего периода строительства.
Другими обстоятельствами, обусловливающими необходимость корректировки календарного плана производства работ на объекте в период его разработки, могут быть ограничения по поставкам строительных конструкций, изделий и материалов, ограничения по наличию или возможности получения в аренду либо прокат соответствующих строительных машин, недостаток кадров рабочих в целом и соответствующих специальностей, несоблюдение контрактного или планового срока строительства и т.д. Корректировка календарного плана в таком случае состоит в изменении и поиске приемлемого варианта календарного расписания работ, удовлетворяющего имеющиеся указанные ограничения.
Причинами корректировки календарного плана производства работ в процессе возведения зданий и сооружений, как правило, являются отклонения в его осуществлении по времени вследствие различных причин, в том числе и по причинам срыва плановых сроков поставок строительных конструкций, изделий и материалов на строительную площадку, появления значительных непредвиденных работ и т.д. При корректировке календарного плана в этом случае сокращают и изменяют сроки выполнения работ, вводят в график новые работы.
Рис.3. Варианты графиков потребной численности рабочих: а, б - первоначальный; в - улучшенный
График движения рабочих размещают под графической частью календарного плана в соответствующем масштабе (например, 1 см – 5 человек).
Численность рабочих по всем процессам складывается в каждый рабочий день, график имеет ступенчатую форму. Из-за резкого колебания числа рабочих появляются перепады и пики. Оптимально, когда эти колебания незначительны.
Выравнивание потребности в рабочих кадрах достигается путем перераспределения сроков начала и окончания работ, не нарушая при этом технологической последовательности.
График движения рабочих оценивается коэффициентом неравномерности движения рабочих кадров К н, который должен быть меньше или равен 1,5.
где N max – максимальное число рабочих в день, занятых на строительстве, чел.;
N ср – среднее число рабочих, чел.
где W – общие трудозатраты выполнения работ, чел-смен;
П ф – фактическая продолжительность строительства, дни.
Технико-экономические показатели календарного плана
Расчет выполняется в пояснительной записке с целью оценки решений, принятых при разработке календарного плана.
1 Продолжительность строительства:
Нормативная (П н) по СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства»;
Фактическая (П ф) по календарному плану.
2 Коэффициент продолжительности строительства К пр
3 Трудоемкость общестроительных работ, чел-дни.
4 Трудоемкость на 1 м 3 здания, чел-дни, определяется отношением общей трудоемкости к строительному объему здания.
5 Коэффициент неравномерности движения рабочих, К пер £ 1,5.
6 Коэффициент совмещения строительных процессов во времени, К с
К с = > 1 (8)
где П пос – продолжительность работ по объекту (сумма графы 7 в календарном плане)
П фак – фактическая продолжительность работ по календарному плану
Графическое оформление календарного плана и пояснительной записки
Календарный план строительства объекта составляется на листе ватмана формата А1. Вначале необходимо определить нормативный срок строительства по СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства».
После ведомости расчета трудоемкости и затрат машинного времени приступают к проектированию календарного плана.
Компоновка графического материала на листе «Календарный план» представлена на рисунке 3.
Размер граф таблицы 6 календарного плана произволен, но надо помнить, что графа 11 занимает большую часть листа и зависит от продолжительности строительства по нормативу (два, три и т.д. месяцев). Заполнив расчетную часть плана, вычерчивают графическую часть.
Опыт проектирования показал, что этот документ наиболее трудоемок в исполнении, поэтому важно рационально распределить свою работу, чтобы не сорвать своевременную защиту курсового проекта.
Пояснительная записка данного документа начинается с определения нормативной продолжительности строительства. Далее приводится ведомость подсчета объемов работ (земляных, каменных, монтажных и т.д.) с промежуточными расчетами.
Рисунок 3. – Схема размещения графического материала на листе «Календарный план»
Ведомость затрат труда и машинного времени приводится также в пояснительной записке.
Выбор методов производства содержит краткое описание технологии выполняемых процессов, начиная с подготовительных работ и заканчивая благоустройством. Строительный процесс, рассматриваемый в технологической карте, описанию не подлежит, достаточно только ссылки на нее.
Расчет ТЭП завершает пояснительную записку к календарному плану.
5.3 Состав, содержание и порядок разработки технологической карты.
Практическая реализация проекта здания осуществляется при обязательном соблюдении определенной технологической последовательности возведения инженерного сооружения, которая с максимальной технологической проработкой строительных процессов изложена в технологических картах (ТК).
Технологические карты – технически и технологически регламентированный документ, обеспечивающий рациональные решения по организации и технологии строительного производства и высокий уровень качества.
Технологические карты разрабатываются по единой схеме, рекомендуемой указаниями Центрального научно-исследовательского института организации, механизации и технической помощи в строительстве (ЦНИИОМТП). Согласно «Руководству по разработке технологических карт в строительстве» технологическая карта состоит из 6 разделов:
Раздел 1. Область применения
В разделе приводятся:
Наименование технологического процесса, конструктивного элемента или части здания;
Номенклатура (состав) видов работ, охватываемых картой;
Наименование строительных материалов;
Размеры и масса элементов;
Характеристика условий и особенностей производства работ, принятых в карте.
Раздел 2. Технология и организация выполненных работ
Раздел содержит:
Требования законченности подготовительных и предшествующих работ;
Требования к технологии производства работ с указанием состава, последовательности и способов выполнения технологических процессов;
Указания по организации рабочих мест;
Разбивка здания на захватки и ярусы;
Технологические схемы производства работ в виде плана и разреза той конструктивной части здания, на которой будут выполняться работы, предусмотренные ТК.
На схеме должны быть указаны расстановка машин, механизмов и оборудования, средства подмащивания, площадки складирования и приема бетона (раствора), подъездные пути, опасные зоны работ.
Раздел 3. Требования к качеству и приемке работ
В разделе приводятся:
Требования к качеству поставляемых материалов и изделий, перечень инструментов и приспособлений для контроля качества конструкций и материалов;
Схемы операционного контроля качества;
Перечень технологических процессов, подлежащих контролю, с указанием предмета контроля, способа и инструмента контроля, времени проведения контроля, ответственного за контроль;
Форма контроля может быть дополнена аксонометрической схемой объекта контроля с указанием мест проведения замеров отклонений.
Раздел 4. Техника безопасности и охраны труда
В разделе приводятся следующие сведения:
Решения по охране труда и технике безопасности;
Схемы с указанием ограждения (границ) опасных зон, предупреждающих надписей и знаков;
Правила безопасной работы при выполнении рабочих процессов;
Средства подмащивания и индивидуальные средства защиты.
Раздел 5. Потребность в ресурсах
В разделе приводятся:
Перечень машин, механизмов и оборудования с указанием технических характеристик, типов, марок, количества на звено;
Перечень технологической оснастки, инструмента, инвентаря и приспособлений с указанием ГОСТа, ТУ и т.п.
Ведомость потребности в материалах, изделиях и конструкциях для выполнения предусмотренных объемов работ (номенклатура и количество материалов, изделий определяется по проекту здания); расход материалов, необходимых для получения измерителя конечной продукции, определяется на основании общих производственных норм расхода материалов в строительстве («Сборники элементных сметных норм»).
Раздел 6. Технико-экономические показатели
В разделе приводятся:
Продолжительность выполнения работ (в сменах, днях);
Нормативные затраты труда рабочих (трудоемкость) (чел.-дни) и машинного времени (маш.-смен);
Калькуляция затрат труда и машинного времени, в которой объемы работ определяют по принятому измерителю конечной продукции (м 3 , м 2 , шт). Рабочие процессы приводятся в технологической последовательности.
График производства работ, составленный на принятый измеритель конечной продукции с использованием данных калькуляции. График составляется на строительный процесс, исходя из восьмичасового рабочего дня.
Технологическая карта разрабатывается в следующей последовательности:
Изучение рабочих чертежей объекта;
Выбирают метод производства работ с анализом вариантов;
Намечают правильную технологическую последовательность выполнения работ и выполняют поясняющие чертежи и схемы;
Выполняют подсчет объемов работ по заданному строительному процессу;
Определяют трудоемкость выполнения данного вида работ;
Составляют график производства работ;
Определяют потребность в материально-технических ресурсах;
Разрабатывают мероприятия по безопасному методу выполнения работ;
Цели:
1. Разрабатывается с целью получения исходных данных для расчета элементов стройгенплана (по максимальному количеству рабочих в сутки или в смену рассчитываются временные здания, водопровод);
2. Рассчитывается с целью оценки качества календарного плана.
График движения рабочих (ГДР) строится в том же масштабе времени, что и календарный план (КП).
Рис.41. График движения рабочих
График движения рабочих строится для работ, выполняемых в одну смену или в сутки.
Коэффициент неравномерности движения рабочих:
где N max - максимальное количество рабочих;
N ср - среднее количество рабочих.
Если разные работы выполняются в разное число смен в сутки, необходимо рассчитывать две N ср:
и 
На графике движения рабочих нежелательны «пики», т.к.:
1) они свидетельствуют о нерациональном использовании временных бытовых помещений;
2) они свидетельствуют о нерациональном использовании фронтов работ.
С теоретической точки зрения можно выделить несколько видов графиков движения рабочих:
Рис.42. Пример 1
«+»: постепенное увеличение рабочих на объекте способствует лучшей организации работ, обеспечению материалами, оснасткой на строительной площадке.
«–»: нерационально используются зданий и сооружений.
Рис.43. Пример 2
«+»: временные здания не простаивают.
«–»:трудно обеспечить загруженность все рабочих одновременно.
Рис.44. Пример 3
К данному виду графика нужно стремиться, т.к. он оптимален. Однако го трудно реализовать.
Оптимизацию КП с целью уменьшения коэффициента неравномерности К н на ГДР можно осуществить засчет:
1) изменения интенсивности выполнения работ, т.е. увеличением или уменьшением количества рабочих в бригаде;
2) засчет осознанного смещения сроков начала отдельных видов работ;
3) возможна корректировка засчет неучтенных и прочих работ.
Рис.45. Корректировка ГДР засчет неучтенных и прочих работ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ (СГП)
Виды СГП:
1. В составе ПОС разрабатывается общеплощадочный СГП в масштабе 1:500.
2. Если элементы строительного хозяйства располагаются за пределами строительной площадки, разрабатывается ситуационный план (1:5000, 1:2000);
3. В составе ППР разрабатывается объектный стройгенплан (1:200), как правило, на подготовительный и основной периоды.
В общем случае СГП - это план безопасной организации строительной площадки, на котором показаны существующие здания, сооружения, коммуникации, дороги (существующие, проектируемые, возводимые, временные), складское хозяйство, электрическое хозяйство и другие элементы строительной площадки.
Принципы разработки СГП:
1) Решения СГП должны удовлетворять требованиям производства СМР и обеспечивать бытовые нужды строителей;
2) Решения СГП должны быть рациональными.
а) максимальное использование инвентарных зданий, сооружений, устройств;
б) протяженность временных дорог, коммуникаций должна быть минимальной;
в) предусматривать возможность использования здания и сооружения вспомогательного назначения для нужд строительства;
г) использовать временные дороги по трассе постоянных и др.;
3) Решения СГП должны удовлетворять требованиям норм (техники безопасности, производственной санитарии).